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Sente como se seus esforços estejam sendo em vão, como se estivesse nadando contra a correnteza? Acredite, não és o único!

Estudos constatam que o índice de mortalidade empresarial das empresas é muito alto. Segundo o Sebrae de cada 100 empresas abertas no país 35% não chegam ao 1º ano de vida, 46% não sobrevivem ao 2º ano e 56% desaparecem no 3º.

Diversas empresas sentem a dificuldade de ser um empreendedor, de sobreviver a competitividade, sentem a dificuldade em tomar as decisões precisas para seu negócio.
Dificuldades sempre surgirão, mas qual será seu posicionamento?

Saiba que tomar as mesmas decisões para os mesmos problemas não os solucionarão.

Como evitar a mortalidade da minha empresa?

Provavelmente essa foi a sua pergunta. Traremos a você uma forma de fugir desta estatística.

O crescimento da competitividade exige das empresas maior controle na gestão dos recursos financeiros, levando-as a adotarem um controle de gestão financeira que auxilie no planejamento e na utilização dos recursos financeiros.

Os índices de micro e pequenas empresas que chegam à falência antes dos cinco anos tem aumentado cada vez mais. Algo que muito tem chamado a atenção é que muitos não conseguem sobreviver, mesmo com o empreendedor à frente do operacional.

Isto nos faz observar e nos questionar sobre o verdadeiro significado de gestão, e se as empresas têm colocado em prática tudo aquilo que possa contribuir positivamente para seu crescimento. Como resultado, verificou-se que a sobrevivência ou a mortalidade do negócio resulta não apenas de um único fator tomado isoladamente, mas depende da combinação de um conjunto de fatores contribuintes, e um dos fatores mais citados em estudos foi a Gestão.

A gestão não se resume apenas ao operacional, ela é ampla e algo crucial para a sobrevivência da entidade. A gestão financeira desempenha um papel importante nas tomadas de decisões da empresa sendo relevante no planejamento das necessidades, na inventariação dos recursos disponíveis, na obtenção de financiamentos de forma mais vantajosa, na aplicação criteriosa dos recursos financeiros e, principalmente, na análise econômica e financeira da mesma. E não ficando apenas em nosso entendimento, há pesquisas, conforme quadro abaixo, que informam que 25% dos empreendedores alegam à gestão e os problemas financeiros como motivos cruciais para a empresa deixar de funcionar (SEBRAE, 2016).

                                                    Pesquisa SEBRAE OUT/2016

Caro leitor, você saberia nos responder qual a previsão do seu fluxo de caixa para a próxima semana? E como está seu comparativo semanal? Nos últimos três meses qual produto/serviço te rendeu mais lucratividade? Qual despesa aumentou? Você sabe quais contas precisam ser pagas essa semana? Você tem dinheiro em caixa para paga-las? E se não tiver, como obter recursos?

Essas perguntas pareceram difícil de serem respondidas? Acredite, são elas que vão te ajudar na gestão! Elas te darão um rumo para elaborar um plano de negócios compatível com a sua realidade. É crucial que o empreendedor verifique as contas diariamente e planeje as despesas e os investimentos com antecedência. Na maioria dos casos em que uma situação de caos se instala sobre o controle de caixa de uma empresa, nota-se uma confusão nas informações e um descontrole financeiro.

Imagine como é difícil pilotar um avião de olhos vendados e em plena tempestade, é assim com um gestor que toma decisões sem estar amparado por um conjunto de informações confiáveis, alta é a probabilidade de cometer erros, que, somados, podem significar o efetivo fechamento das portas da sua empresa.

O nosso objetivo, como contadores, também é o de acompanhar a saúde patrimonial das empresas, observando seus controles gerenciais, contábeis e financeiros, enfatizar a importância do uso de ferramentas de gestão. Visando este pensamento, queremos passar que através disto a entidade pode decidir qual o preço de venda poderá alcançar o ponto de equilíbrio, acompanhar qual sua maior fonte de rendimento dentre seus serviços ou produtos, ter a segurança em decidir qual despesa pode ser dispensada ou reduzida, ou seja, o objetivo é tirar a gestão financeira apenas da teoria e passar a colocar em prática, mas isto depende só de você.

Baseando-se nestes fundamentos, estamos tentando fazê-lo enxergar o controle e a gestão financeira como aliados, através deles é possível observar os impactos que a entidade tem sofrido, pois é responsável por planejar e controlar o uso dos recursos da organização, logo a gestão financeira influencia em todos os setores do empreendimento.

Se a maioria das empresas não têm alcançado longevidade e ainda não têm conseguido atender as obrigações tributárias, fiscais e contábeis, o que elas podem fazer diferente? A diferença consiste na maturidade alcançada através da gestão financeira a partir das soluções oferecidas para planejamento e através delas fuja da estatística de mortalidade empresarial.

Essa informação conseguiu te ajudar? Se precisar de auxílio, lembre-se que estamos à disposição para alavancar seu negócio! Ah, e não esqueça, para ficar sempre bem informado, curta nossa página no Facebook e Instagram e acompanhe todas as publicações!

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